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Synchronisation d'équipe

ÉTABLISSEZ LA CONFIANCE, L'ALIGNEMENT ET LES RÉSULTATS PAR le renforcement d'équipe, fait différemment

Mettre l'équipe en synchronisation

La manière dont nous travaillons évolue, mais le besoin de confiance, de clarté et de cohésion demeure. Dans des environnements hybrides, des initiatives transversales et des moments de changement organisationnel, les équipes sont sous pression pour performer sans toujours avoir l’espace nécessaire pour s’aligner. La mauvaise communication se multiplie et les frictions s’intensifient. C’est là que le renforcement d’équipe, effectué intentionnellement et différemment, intervient.

Que votre équipe ait besoin de se reconnecter, de renforcer la collaboration, de s'aligner sur une nouvelle stratégie, ou de naviguer à travers des moments clés comme des transitions de leadership, des tensions interpersonnelles ou des changements organisationnels, nous concevons des expériences entièrement personnalisées pour répondre à vos besoins.

Nos sessions aident à reconstruire la confiance, à recentrer l'énergie, et à réinitialiser la façon dont les membres de l'équipe se présentent les uns aux autres. Elles approfondissent la création de relations, la circulation des retours d'information, et les changements culturels lorsque c'est nécessaire, tout en offrant une valeur claire et immédiate pour l'équipe, ses dirigeants et l'organisation dans son ensemble.

DES FORMATS FLEXIBLES QUI CONVIENNENT À VOTRE ÉQUIPE

Aucune équipe n'est la même, donc la façon dont elles grandissent ne devrait pas l'être non plus. Nous offrons trois formats flexibles conçus pour répondre aux besoins des équipes où qu'elles se trouvent, qu'elles recherchent un soutien ciblé, une immersion complète ou quelque chose entre les deux.

Concentré

Ateliers d'une demi-journée ou d'une journée complète pour instaurer la confiance, la clarté et l'élan.

Personnalisé

Conçu avec vous, pour votre contexte spécifique. Idéal pour le changement, un nouveau leadership ou le travail sur la culture.

Intégré

Des expériences d'intégration d'équipe dans le cadre d'initiatives de leadership et de culture plus larges pour un impact à long terme.

À quoi ressemble le team building en pratique

Les équipes nous approchent généralement à des moments décisifs, comme pendant la croissance, après un conflit ou en préparation de nouveaux défis. Les exemples suivants montrent comment des sessions spécifiques ont aidé les équipes à instaurer la confiance, clarifier les attentes et avancer avec une plus grande cohésion et intention.

Module d'atelier : Renforcer la responsabilité de l'équipe
(Gestionnaire pour la première fois)
Dans une unité opérationnelle en forte croissance, la responsabilité était diffusée et les délais étaient dépassés. Grâce à la cartographie de la responsabilité basée sur l'équipe et à des exercices de propriété partagée, l'équipe a clarifié les rôles et a reconstruit une culture de suivi collectif.
Module d'atelier : Autonomiser les équipes
(Gestionnaire intermédiaire)
Un groupe de gestion régional devait passer d'une délégation descendante à un leadership distribué. Ce module de retraite était axé sur les changements de mentalité, la reconnaissance des capacités et la création d'espace pour des décisions dirigées par l'équipe qui soutiennent l'innovation et le moral.
Module d'atelier : Collaborer à travers les fonctions et les différences
(Premier gestionnaire)
Une équipe hybride englobant le marketing et la technologie avait du mal à collaborer en raison de flux de travail peu clairs et de priorités concurrentes. Cette session a aidé à faire ressortir les points de friction et à établir des accords de travail ancrés dans des objectifs partagés et un respect mutuel.
Module d'atelier : Créer une sécurité psychologique
(Gestionnaire intermédiaire)
Une équipe de leadership inter-départementale se remettant d'un désalignement après un projet échoué a utilisé ce module pour reconstruire la confiance. Avec une facilitation guidée et des exercices de vulnérabilité structurés, ils ont développé de nouveaux accords sur l'équité des voix, la culture du feedback et la prise de risques partagée.
Module d'atelier : Renforcer la responsabilité de l'équipe
(Gestionnaire pour la première fois)
Dans une unité opérationnelle en forte croissance, la responsabilité était diffusée et les délais étaient dépassés. Grâce à la cartographie de la responsabilité basée sur l'équipe et à des exercices de propriété partagée, l'équipe a clarifié les rôles et a reconstruit une culture de suivi collectif.
Module d'atelier : Autonomiser les équipes
(Gestionnaire intermédiaire)
Un groupe de gestion régional devait passer d'une délégation descendante à un leadership distribué. Ce module de retraite était axé sur les changements de mentalité, la reconnaissance des capacités et la création d'espace pour des décisions dirigées par l'équipe qui soutiennent l'innovation et le moral.
Module d'atelier : Collaborer à travers les fonctions et les différences
(Premier gestionnaire)
Une équipe hybride englobant le marketing et la technologie avait du mal à collaborer en raison de flux de travail peu clairs et de priorités concurrentes. Cette session a aidé à faire ressortir les points de friction et à établir des accords de travail ancrés dans des objectifs partagés et un respect mutuel.
Module d'atelier : Créer une sécurité psychologique
(Gestionnaire intermédiaire)
Une équipe de leadership inter-départementale se remettant d'un désalignement après un projet échoué a utilisé ce module pour reconstruire la confiance. Avec une facilitation guidée et des exercices de vulnérabilité structurés, ils ont développé de nouveaux accords sur l'équité des voix, la culture du feedback et la prise de risques partagée.
Module d'atelier : Renforcer la responsabilité de l'équipe
(Gestionnaire pour la première fois)
Dans une unité opérationnelle en forte croissance, la responsabilité était diffusée et les délais étaient dépassés. Grâce à la cartographie de la responsabilité basée sur l'équipe et à des exercices de propriété partagée, l'équipe a clarifié les rôles et a reconstruit une culture de suivi collectif.
Module d'atelier : Autonomiser les équipes
(Gestionnaire intermédiaire)
Un groupe de gestion régional devait passer d'une délégation descendante à un leadership distribué. Ce module de retraite était axé sur les changements de mentalité, la reconnaissance des capacités et la création d'espace pour des décisions dirigées par l'équipe qui soutiennent l'innovation et le moral.
Module d'atelier : Collaborer à travers les fonctions et les différences
(Premier gestionnaire)
Une équipe hybride englobant le marketing et la technologie avait du mal à collaborer en raison de flux de travail peu clairs et de priorités concurrentes. Cette session a aidé à faire ressortir les points de friction et à établir des accords de travail ancrés dans des objectifs partagés et un respect mutuel.
Module d'atelier : Créer une sécurité psychologique
(Gestionnaire intermédiaire)
Une équipe de leadership inter-départementale se remettant d'un désalignement après un projet échoué a utilisé ce module pour reconstruire la confiance. Avec une facilitation guidée et des exercices de vulnérabilité structurés, ils ont développé de nouveaux accords sur l'équité des voix, la culture du feedback et la prise de risques partagée.
Module d'atelier : Renforcer la responsabilité de l'équipe
(Gestionnaire pour la première fois)
Dans une unité opérationnelle en forte croissance, la responsabilité était diffusée et les délais étaient dépassés. Grâce à la cartographie de la responsabilité basée sur l'équipe et à des exercices de propriété partagée, l'équipe a clarifié les rôles et a reconstruit une culture de suivi collectif.
Module d'atelier : Autonomiser les équipes
(Gestionnaire intermédiaire)
Un groupe de gestion régional devait passer d'une délégation descendante à un leadership distribué. Ce module de retraite était axé sur les changements de mentalité, la reconnaissance des capacités et la création d'espace pour des décisions dirigées par l'équipe qui soutiennent l'innovation et le moral.
Module d'atelier : Collaborer à travers les fonctions et les différences
(Premier gestionnaire)
Une équipe hybride englobant le marketing et la technologie avait du mal à collaborer en raison de flux de travail peu clairs et de priorités concurrentes. Cette session a aidé à faire ressortir les points de friction et à établir des accords de travail ancrés dans des objectifs partagés et un respect mutuel.
Module d'atelier : Créer une sécurité psychologique
(Gestionnaire intermédiaire)
Une équipe de leadership inter-départementale se remettant d'un désalignement après un projet échoué a utilisé ce module pour reconstruire la confiance. Avec une facilitation guidée et des exercices de vulnérabilité structurés, ils ont développé de nouveaux accords sur l'équité des voix, la culture du feedback et la prise de risques partagée.